项目管理办法实施细则？工程项目管理的基本思路及方法？

实施项目管理办法的细则如下：

1.明确项目管理目的：在项目管理开始前，需要明确项目的目的、目标和范围。这有助于确保项目的各项目标得到充分实现。

2.编制项目管理计划：为了实现项目目标，需要编制项目管理计划。计划应包括项目目标、时间表、资源分配、沟通和风险管理等方面。

3.资源管理和分配：对项目所需资源进行规划和分配，包括人力、物力和财力等方面。这有助于确保项目在预算和时间限制内完成。

4.沟通管理：确保项目团队和利益相关者之间的沟通畅通。这样可以确保项目进程和活动得到充分的协调和管理。

5.风险管理：对项目中出现的风险进行识别、评估和管理。这有助于规避潜在风险，确保项目在预算和时间限制内完成。

6.监控和控制：通过监控项目的进展，确保项目按计划进行。同时，对任何偏差进行调整，以确保项目的顺利进行。

7.质量管理：确保项目的交付物符合预期的质量标准。通过制定项目管理计划和质量检查程序来实现。

8.项目结束：对项目进行总结和评估，以识别成功和不成功的因素。这有助于从中获取经验教训，并为未来的项目提供指导和建议。

以上细则的实施需要团队成员的全力配合和沟通协作，以确保项目的成功完成。

其管理思路和管理方法：

做好对项目的细节管理 首先要对数据敏感,对信息及时进行收集和梳理,实行预控和总控,要有很强的前瞻性和可预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制,特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制,对结构进行控制,什么时候都要保证结构稳定为第一。

工程项目管理一般包括四个基本思路与方法：

1、需求分析，弄清项目的任务，阐明资源需求；

2、计划制定，进行工作划分，计划时间，安排人员；

3、控制调整，根据实际情况调整计划；

4、成果评价，检查成果。